鄭州瑞信企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

如果你參加過大型招聘會，估計會有(yǒu)“挑花(huā)了眼”的感覺。那麽多(duō)誠聘英才的公(gōng)司，那一家才是自己的菜呢(ne)。

讓你糾結的原因可(kě)能(néng)有(yǒu)很(hěn)多(duō)，比如工(gōng)資待遇、崗位職責、工(gōng)作(zuò)特點等等，不過這些細節問題隻會讓你糾結一下下，還不至于舉棋不定。

真正讓你茶飯不思、左右為(wèi)難的抉擇，應該隻這個——兩家看起來都不錯的公(gōng)司，都給你發來了offer，一家是行業大公(gōng)司，一家是創業小(xiǎo)公(gōng)司，到底去哪一家對我更有(yǒu)利呢(ne)。

通常情況是這樣的：行業大公(gōng)司提供給你的隻是一個基層崗位，薪資待遇也一般，但公(gōng)司的名(míng)氣明擺着，說出去更好聽。創業小(xiǎo)公(gōng)司提供給你的是一個充滿挑戰的崗位，承諾的待遇也很(hěn)讓人心動，但是要冒風險，在親朋好友面前說起來貌似也不夠體(tǐ)面。這可(kě)咋辦(bàn)？

問同學(xué)，問家長(cháng)，問閨蜜，問死黨，實在沒招問度娘，各家意見不一樣，最後自己糊了湯。

人生最大的智慧就在于選擇，在很(hěn)多(duō)時候，選擇大于努力。不少人都曾面臨過類似的選擇，可(kě)以由于人太年輕，沒有(yǒu)相關的經曆做背景，根本就不知道怎麽選，最後隻好随便選一個碰運氣，至少有(yǒu)50%的正确率吧。

可(kě)既然有(yǒu)50%的正确率，就意味着同時也有(yǒu)50%的錯誤率。運氣好的話，蒙對了，當然沒得說；萬一運氣不好，選錯了，那就不好玩了。有(yǒu)些機會一生中(zhōng)隻會出現一次，錯過就錯過了，後悔都來不及。

我總認為(wèi)，一個人在做決策時，多(duō)少需要一點依據，盡管運氣也很(hěn)重要，但完全“憑感覺”還是太不靠譜了。就拿(ná)選大公(gōng)司還是選小(xiǎo)公(gōng)司這件事來說，至少有(yǒu)兩大依據是必須要考慮的。第一，搞清楚自己自己的特點；第二，搞清楚大公(gōng)司和小(xiǎo)公(gōng)司的區(qū)别。

認知自我的事情，隻能(néng)交給你自己去做，沒人比你更了解你自己。你想做什麽樣的工(gōng)作(zuò)，想過什麽樣的生活，隻有(yǒu)你自己最清楚，需要多(duō)傾聽自己内心的聲音。

至于如何分(fēn)辨大公(gōng)司與小(xiǎo)公(gōng)司的不同，這件小(xiǎo)事我倒是可(kě)以幫忙出點主意。在我看來，大公(gōng)司和小(xiǎo)公(gōng)司，主要有(yǒu)如下五大方面的不同。

其一，平台機會不同：大公(gōng)司平台更大，小(xiǎo)公(gōng)司機會更多(duō)。

大公(gōng)司的平台很(hěn)大，晉升路徑一般也很(hěn)明确，但是壁壘森嚴，想從一名(míng)基層員工(gōng)奮鬥到集團高層，隻存在理(lǐ)論上的可(kě)能(néng)性。如果能(néng)力足夠突出，混幾年變身成中(zhōng)基層，幾率還是挺高的。

小(xiǎo)公(gōng)司看似平台不大，但是變數很(hěn)大，随着公(gōng)司的發展，個人的成長(cháng)機會反而會比大公(gōng)司更多(duō)。

君不見當初在西湖(hú)邊跟着馬雲創業的那批人，現在個個都成了身價不菲的商(shāng)界精(jīng)英了，如果那批人當初進了國(guó)營大公(gōng)司，應該很(hěn)難達到現在的高度。

當然了，變數大不是變數好，機遇跟風險總是相伴而生的，也有(yǒu)可(kě)能(néng)變壞，比如小(xiǎo)公(gōng)司突然倒閉，自己一夜回到解放前。

其二，成長(cháng)重點不同：大公(gōng)司培養制度意識，小(xiǎo)公(gōng)司錘煉應變能(néng)力。

大公(gōng)司之所以是大公(gōng)司，一定有(yǒu)自己的特點，其中(zhōng)最顯著的一點就是什麽事都講究流程正确，所以在大公(gōng)司工(gōng)作(zuò)，能(néng)很(hěn)好地培養自己的制度意識。

越是規模龐大的公(gōng)司，各種管理(lǐ)規章制度越是齊全，否則也發展不到這般規模，這是大公(gōng)司的一個優勢，也是很(hěn)多(duō)人喜歡大公(gōng)司的一個重要理(lǐ)由。

制度意識如果從一開始就打好了底子，以後不管到什麽單位，都是好事。

小(xiǎo)公(gōng)司總共也沒幾個人，而且制度建設一般都是滞後的，所以沒有(yǒu)那麽多(duō)條條框框，遇到事情的時候，往往靠随機應變。這種環境會鍛煉人一系列的能(néng)力，比如臨時救急、團結協作(zuò)、速戰速決等等。

很(hěn)多(duō)人在骨子裏，還是很(hěn)喜歡兵來将擋水來土掩這種快意江湖(hú)的感覺，因此呆在小(xiǎo)公(gōng)司，對提升自己的綜合辦(bàn)事能(néng)力，還是很(hěn)有(yǒu)幫助的。

這兩種成長(cháng)，雖然方向不同，但對人來說都是有(yǒu)好處的，隻是魚和熊掌不可(kě)兼得，就看你自己如何取舍了。

其三，戰術打法不同：大公(gōng)司打的是“陣地戰”，小(xiǎo)公(gōng)司打的是“突擊戰”。

大公(gōng)司一般玩的是“陣地戰”打法，兩軍對壘，逐步推進，穩紮穩打。因為(wèi)大公(gōng)司體(tǐ)量大人員多(duō)影響廣，牽一發而動全身，不會随随便便地妄動，即使是改制或者轉型，也要先試點成功再推而廣之。

所以大公(gōng)司的戰略比較固定，這一方面是好事，穩定；另一方面也是壞事，障礙。比如你想創新(xīn)，往往就容易遭遇更大的阻力。

而小(xiǎo)公(gōng)司采取的卻是“突擊戰”打法，面對實力超過自己的競争對手，它沒資本耗下去，隻能(néng)另辟蹊徑。

要麽是迅速應用(yòng)新(xīn)技(jì )術，突然切入大公(gōng)司尚未涉足的地盤，要麽是創造新(xīn)噱頭，集中(zhōng)全部兵力攻擊一個單點，強行突破大公(gōng)司的封鎖圈。

因為(wèi)隻有(yǒu)不按套路出牌，才有(yǒu)希望存活下來。所以小(xiǎo)公(gōng)司經常轉型，也就是大家常說的“船小(xiǎo)好調頭”。

其四，氛圍感覺不同：大公(gōng)司像溫水煮青蛙，小(xiǎo)公(gōng)司似火鍋涮羊肉。

大公(gōng)司為(wèi)什麽穩定，因為(wèi)一個蘿蔔一個坑，一個崗位一份責，大家按部就班照章辦(bàn)事就成，有(yǒu)點像“溫水煮青蛙”的感覺。穩定肯定是好事，可(kě)世界上從來沒有(yǒu)絕對的好事，好事的另一面一定不怎麽好。

比如人在大公(gōng)司這種穩定的環境中(zhōng)呆久了，相對安(ān)逸，就容易磨滅鬥志(zhì)，任歲月風幹理(lǐ)想再也找不回真的我。

小(xiǎo)公(gōng)司卻沒有(yǒu)穩定的感覺，滿滿都是危機感，每天都要面對緊張刺激的各種挑戰，而且效果好不好立竿見影，特别像“火鍋涮羊肉”的感覺，好不好吃馬上就知道。

特别是在今天這個網絡時代，如果路數對了，項目發展是飛快的，你個人也是撕裂式成長(cháng)。但如果路數錯了，可(kě)能(néng)死都不知道怎麽死的，刺激無比。

其五，額外收獲不同：大公(gōng)司額外收獲人脈和視野，小(xiǎo)公(gōng)司額外收獲甘苦與感情。

大公(gōng)司人多(duō)，所以你通過工(gōng)作(zuò)積累的人脈資源也就多(duō)，這是肯定的。而且在工(gōng)作(zuò)過程中(zhōng)，你見識的場面也會比較大，所以大地方的人一般會比小(xiǎo)地方的人更有(yǒu)見識。

不過與此同時，大公(gōng)司的人也很(hěn)難深交，大多(duō)數都隻是點頭之交。也就是說，在大公(gōng)司裏，你能(néng)收獲更多(duō)的人脈資源和眼界視野，卻難有(yǒu)情感收獲。現實就是這樣，有(yǒu)所得必有(yǒu)所失。

小(xiǎo)公(gōng)司沒多(duō)少人，人脈什麽的談不上，但是小(xiǎo)公(gōng)司的特殊環境，卻更容易讓彼此成為(wèi)患難之交。

我經常聽一些大老闆在酒後感懷自己當年創業時的日子，說現在的感覺不一樣了，不就是在懷念當初一起并肩戰鬥的感覺嗎，而且他(tā)們現在最信任的，往往就是從一開始就跟自己站在一起的人。所以說，在小(xiǎo)公(gōng)司裏，更容易收獲同甘共苦的真戰友。

如果你能(néng)對自己做一個全面的自我認知，并且結合上述幾條關于大公(gōng)司和小(xiǎo)公(gōng)司的區(qū)别，糅合這兩大方面的依據，那個令你茶飯不思的糾結問題，應該就會有(yǒu)一個相對明确的答(dá)案了。

最後，送年輕朋友們一句話：不管是在大公(gōng)司就業還是在小(xiǎo)公(gōng)司上班，也不管你的實際崗位是高是低，請你在工(gōng)作(zuò)時務(wù)必認真負責，充滿激情。

正如網友們常說的那樣，“要麽好好幹，要麽早點滾，千萬不要混”。因為(wèi)對于一個職場人士來說，混日子等于慢性自殺，公(gōng)司大不了損失一點錢，你損失的，可(kě)是最最寶貴的青春年華。
 

作(zuò)者：陳向東，來源：網絡，版權歸原作(zuò)者所有(yǒu)，如有(yǒu)異議請及時聯系我們