鄭州瑞信企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

編者按：美國(guó)商(shāng)務(wù)部針對中(zhōng)興公(gōng)司的出口禁售令，自4月15日至今已持續近三個月。根據與美國(guó)商(shāng)務(wù)部達成的“解禁協議”，中(zhōng)興需要更換高管，就在7月5日，中(zhōng)興一紙《第七屆董事會第三十二次會議決議公(gōng)告》，宣布總裁趙先明離職，公(gōng)司執行副總裁徐慧俊、張振輝、龐勝清、熊輝、邵威琳（邵也是公(gōng)司财務(wù)總監）全部離職。

 

其中(zhōng)，張振輝是中(zhōng)興公(gōng)司全球營銷副總裁，在中(zhōng)興供職超過18年，他(tā)在7月6日離職後發出題為(wèi)《卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微——别了，我的小(xiǎo)夥伴們》的離職公(gōng)開信。

 

張振輝在信中(zhōng)回顧了自2001年以來中(zhōng)興的工(gōng)作(zuò)曆程，對此番離開，他(tā)稱“實非所願，深感屈辱。但是，為(wèi)了公(gōng)司下一步的發展，為(wèi)了公(gōng)司更好的未來，我們堅決履行公(gōng)司簽訂的和解協議的要求，全部選擇離開，無怨無悔”，面對曾經的對手華為(wèi)，他(tā)也直接表示“真心的希望，華為(wèi)這樣的民(mín)族通訊企業，能(néng)夠一直挺起脊梁，去面對未來必然會發生的各種挑戰”。

以下，是張振輝的公(gōng)開信全文(wén)：

卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微——别了，我的小(xiǎo)夥伴們

讀《莊子》，“人生天地之間，若白駒之過隙，忽然而已”。是啊，忽然而已。從416事件發生到現在，已過去81天。416事件發生後，我和大家一樣，每過一天，都度日如年，每過一天，都希望T0時刻在下一個黎明到來。

就在昨天，2018年7月5日，為(wèi)了公(gōng)司的T0到來，為(wèi)了公(gōng)司履約，為(wèi)了公(gōng)司的明天，我正式與服務(wù)了18年的中(zhōng)興通訊，在解除勞動合同的協議上簽上了我的名(míng)字。

416事件發生時，我正在國(guó)際出差的飛機上，赴某國(guó)與一知名(míng)運營商(shāng)準備簽署一項全面戰略合作(zuò)協議。落地的第一時間打開手機，幾十個未接來電(diàn)已經說明事态的嚴重性。2016年的A事件，從2016年3月7日事件發生到3月22日美國(guó)商(shāng)務(wù)部簽發暫緩制裁令僅僅用(yòng)了兩周多(duō)的時間。時至今年，危機又(yòu)一次到來。這一次，能(néng)否在更短的時間，盡快解除公(gōng)司的危機？當時我在迪拜機場，思考最多(duō)的就是這個問題。

事件發生後，我和我所帶領的15000名(míng)全球營銷将士們，一直堅持按“一二三級工(gōng)作(zuò)機制”，在堅守合規的前提下，有(yǒu)序運作(zuò)，應對危機。

衆所周知的原因，我與此次事件并無任何責任關聯，所以一直到6月中(zhōng)旬之前，我堅信自己還會跟小(xiǎo)夥伴們一起繼續戰鬥。但結果是，直到履約的最後一天，公(gōng)司這一屆所有(yǒu)的EVP、多(duō)位戰友無一幸免。為(wèi)了公(gōng)司的下一步發展，為(wèi)了T0時刻盡快到來，盡管深感屈辱，包括我在内的每一位高管，還是堅決履行公(gōng)司簽訂的和解協議的要求，全部選擇離開！

今天下午，根據安(ān)排，公(gōng)司的新(xīn)老班子将進行工(gōng)作(zuò)交接。此情此景，百感交集。我已在中(zhōng)興通訊，走過了第18年頭。我站在自己在研發樓5樓辦(bàn)公(gōng)室窗前，放目遠(yuǎn)望，人行寥寥，回首靜心，細細回味自己在過去18年的點點滴滴。

“2001年：開啓中(zhōng)興征程”

2001年，我27歲加入中(zhōng)興通訊，入職在北京大項目組，工(gōng)号20010310009948，以博士生的身份從普通的業務(wù)員做起，開始了我的中(zhōng)興之路。而當時，作(zuò)為(wèi)改革率先開放的市場之一，中(zhōng)國(guó)電(diàn)信基礎網絡正在經曆着由所謂的“七國(guó)八制”高價壟斷時代，被以“巨大金中(zhōng)華”為(wèi)代表的本土廠商(shāng)的崛起所打斷的關鍵節點。

石家莊辦(bàn)事處是我在中(zhōng)興通訊管理(lǐ)崗位的第一站，那個時候的河北市場，産(chǎn)品單一，無線(xiàn)市場占有(yǒu)率為(wèi)零，辦(bàn)事處在網通小(xiǎo)靈通和聯通CDMA的招标中(zhōng)出現重大失誤，11個地市的招标無一中(zhōng)标，客戶關系降到了冰點。2002年10月8日，我在一片茫然中(zhōng)從北京南下，開始了我的征程。

通過三年多(duō)時間的耕耘，河北網通和中(zhōng)興通訊建立了非常好的戰略合作(zuò)關系，在ADSL、PSTN都取得了重大突破，占據較高層面的網絡格局；新(xīn)的運營商(shāng)市場持續拓展，以保定移動GSM實驗局為(wèi)突破，到我在2005年底離開石家莊辦(bàn)事處時，保定無線(xiàn)市場份額已突破30%。當我在2005年底，把這份成績單交給繼任經理(lǐ)時，實際已經為(wèi)接下來的2006年、2007年石家莊辦(bàn)事處連續兩年拿(ná)到公(gōng)司“競争超越獎”打下了網絡格局上的基礎。

值得驕傲的是，在我入職公(gōng)司的短短三年後，中(zhōng)興通訊已成為(wèi)中(zhōng)國(guó)聯通集團在CDMA領域的第四大合作(zuò)夥伴，市場份額接近20%。到2004年，中(zhōng)興通訊營收接近212億元，并且實現香港H股上市；也就在這一年，侯董獲得當年的“CCTV中(zhōng)國(guó)經濟年度人物(wù)”。也正是在這一年，我的專著《動态環境下的中(zhōng)國(guó)電(diàn)信企業競争優勢研究》在中(zhōng)國(guó)财經出版社正式出版……

“2006年：五片區(qū)17張網”

2006年初，我輪崗到太行山(shān)另一側的太原辦(bàn)事處， 5個月之後，提拔為(wèi)事業部副總經理(lǐ)，也就是公(gōng)司的三層領導，同時任命我擔任當時三營第五片區(qū)區(qū)總。我輾轉奔波，在華北、中(zhōng)原、西北大地，和大家奮戰在一起。彼時正值3G招标的關鍵時刻，五片區(qū)的6個省，一共18張網，到2009年初戰鬥真正結束，五片區(qū)拿(ná)下了6個辦(bàn)事處共18張網中(zhōng)的17張（除天津電(diàn)信）。可(kě)以說，3G招标一役基本奠定了五片區(qū)所轄各省後來4G的格局，為(wèi)良性發展創造了機會！特别是2009年甘肅電(diàn)信CDMA項目，在某友商(shāng)通過低價競标已經拿(ná)到全省中(zhōng)标通知并開始各地市發貨的情況下，将士們狼口拔牙拿(ná)下了50%的市場份額！

蘭州辦(bàn)事處在《西北風采》創刊時，邀我寄語，記憶猶新(xīn)：

2009年，機會與機遇同在，夢想與理(lǐ)想齊飛。謹以此詩預祝蘭州辦(bàn)事處，與片區(qū)一起，為(wèi)事業部再傳佳音。

 

青海長(cháng)雲漫雪(xuě)山(shān)，三江源頭春風暖；

但使西北衆将在，玉門關外盡開顔！

“2009年：征戰中(zhōng)國(guó)電(diàn)信市場”

2009年4月，我調至三營電(diàn)信總監辦(bàn)，接任電(diàn)信總監一職，一幹就是五年。彼時在即将結束的3G招标項目中(zhōng)，電(diàn)信總監辦(bàn)與電(diàn)信集團未建立起有(yǒu)效的溝通和信任，丢失了很(hěn)多(duō)省會城市和沿海絕大多(duō)數發達城市。而基于多(duō)年來電(diàn)信市場的經驗和積累，公(gōng)司上下對電(diàn)信市場寄予了非常高的期望，比如高端數據産(chǎn)品上，希望有(yǒu)重大突破。

從2009年底開始推進M6000，經過持續努力，到2011年，M6000率先在全國(guó)第一次入圍，且每次新(xīn)增份額的占有(yǒu)率均在40%以上；與此同時，電(diàn)信總監辦(bàn)又(yòu)開始瞄準了新(xīn)的方向CR（号稱有(yǒu)線(xiàn)通訊網絡上的“珠穆朗瑪峰”-高端數據集群路由器），從開始運作(zuò)到真正入圍，經曆了整整5年的時間，過程中(zhōng)的艱辛難以描述。當年我們早期的産(chǎn)品跟行業标杆企業有(yǒu)代差，通過持續不斷的努力，在大家都沒有(yǒu)足夠信心、競争壓力非常大的數據産(chǎn)品領域，電(diàn)信總監辦(bàn)從上到下樹立起很(hěn)高的目标，這目标是使命，這目标是情懷。五年磨一劍，2014年中(zhōng)興CR産(chǎn)品T8000集群路由器正式入圍中(zhōng)國(guó)電(diàn)信！

在我即将卸任電(diàn)信總監的最後一年，2013年，迎來了中(zhōng)國(guó)4G建設的首戰：中(zhōng)國(guó)電(diàn)信沿海四省（廣東、江蘇、浙江、上海）7個地市第一期4G招标。在這場事關全局的決定性戰役裏，我和我的小(xiǎo)夥伴們力壓華為(wèi)公(gōng)司，拿(ná)下42%的第一市場份額，進入六地市，一戰奠定ZTE在中(zhōng)國(guó)4G市場的江湖(hú)地位！

正是在電(diàn)信總監的幾年間裏，我從管理(lǐ)上，提出了KCRM管理(lǐ)及S級大項目管理(lǐ)理(lǐ)念，并在電(diàn)信總監辦(bàn)内部全面實施；從KCRM維度，通過幾年的精(jīng)細化管理(lǐ)，對中(zhōng)興品牌的建設有(yǒu)很(hěn)大的提升，同時大大夯實了中(zhōng)興通訊與中(zhōng)國(guó)電(diàn)信的戰略合作(zuò)夥伴關系；隊伍士氣持續高漲，員工(gōng)面貌煥然一新(xīn)，團隊戰鬥力不斷加強。

“2014年：四張表與KCRM、S級大項目管理(lǐ)”

2014年的通信市場，競争環境更加惡劣，另一方面，随着移動互聯網的持續發展，運營商(shāng)管道化不可(kě)避免，運營商(shāng)的經營環境持續惡化，加速向下遊供應商(shāng)傳遞經營壓力。2014年年初，我被正式提拔為(wèi)公(gōng)司領導、SVP，從曾學(xué)忠手中(zhōng)接過了他(tā)精(jīng)心經營了8年的三營。曾總掌舵三營的2006年到2013年，把三營的營收規模，從百億出頭，提升到近三百億。我站在巨人的肩膀，倍感忐忑。

“圖難于其易，為(wèi)大于其細。天下難事，必作(zuò)于易；天下大事，必作(zuò)于細”。正是從2014年開始，三營從管理(lǐ)上,确定了從“管理(lǐ)提升”，“管理(lǐ)深化”，再到“管理(lǐ)優化”的螺旋式上升總體(tǐ)思路；在經營上，以“四張表考核”為(wèi)中(zhōng)心，努力提升KCRM和MKT兩大能(néng)力，兩手抓，兩手都要硬，全面推行S級大項目管理(lǐ)，建立“重大項目作(zuò)戰指揮部”、“售後項目群管理(lǐ)”等創新(xīn)性管理(lǐ)舉措，有(yǒu)效提升了經營效益；啓動“大展車(chē)”全國(guó)巡展，持續提升中(zhōng)興品牌價值！

“2016年：雙BG運作(zuò)&A事件”

2015年12月28日，在三營全體(tǐ)幹部大會上，公(gōng)司正式宣布上三營與終端中(zhōng)國(guó)一體(tǐ)化運作(zuò)的方案，由我來負責。也是在那一天，我由SVP升職為(wèi)公(gōng)司EVP，進入了公(gōng)司“常委班子”。

正是在那次會議上，我正式宣布：新(xīn)三營進入到“生死作(zuò)戰”狀态，事不隔夜，令行禁止。就從那一刻起，一支部隊在系統網絡産(chǎn)品繼續浴血奮戰，要全力取得“反圍剿”（某同行友商(shāng)針對ZTE制定專項行動：“圍剿行動”）的最終的決定性勝利；另外一支部隊，要浴火重生，在終端側實現偉大的終端中(zhōng)國(guó)的複興。

我在一個季度末，寫給全體(tǐ)将士的題為(wèi)《在一起，一起拼，一起赢》的倡議書中(zhōng)再次号召大家：

兄弟(dì)齊心，其利斷金！多(duō)年後再回首，我們定會為(wèi)今天的奮鬥而自豪！……就像阿爾卑斯山(shān)鷹的重生，隻要有(yǒu)不斷蛻變的勇氣，未來就能(néng)走的更遠(yuǎn)！一體(tǐ)化運作(zuò)的新(xīn)三營，融合，改變，學(xué)習，創新(xīn)，奔跑！四海皆兄弟(dì)，誰為(wèi)行路人。況我連枝樹，與子同一身。

非常不幸，公(gōng)司在2016年一季度，經曆了當時有(yǒu)史以來最大的危機：我們後續稱之為(wèi)A事件，我親曆了初期談判的全過程。我作(zuò)為(wèi)公(gōng)司赴美華盛頓談判組組長(cháng)，當年的A事件，在短短不到三周的時間内解禁，獲得美國(guó)商(shāng)務(wù)部的暫緩制裁令，其中(zhōng)之艱辛，非常人所能(néng)理(lǐ)解。

那個時候，我常與小(xiǎo)夥伴們說，A事件之後，公(gōng)司經此磨難，承受能(néng)力必然會提升。在面臨滅頂之災的情況下，中(zhōng)興人堅強挺住，積極磋商(shāng)，讓美國(guó)政府看到我們面向未來堅強、堅決、更好的合規發展的決心，促進我們向全球跨國(guó)企業發展邁出堅實一步。從長(cháng)遠(yuǎn)看，這個事件對中(zhōng)興是分(fēn)水嶺，是具(jù)有(yǒu)裏程碑意義的事件。

“2016年：新(xīn)常态，新(xīn)三營”

在2016年之前過去的幾年裏，我在三營做的印象最深的事情，是S級大項目經理(lǐ)負責制和KCRM。在日趨強大的主要對手的競争下，三營持續保持競差比的縮小(xiǎo)，每個項目的背後，都體(tǐ)現三營将士強大的戰鬥力！從2016年，面臨新(xīn)的曆史使命、新(xīn)的曆史階段，新(xīn)三營的架構也做了調整，在地市層面組建強大的地市團隊，“55座塔”建立了地市片區(qū)部，打開了一個快速發展的組織通道。

2016年，在宏觀環境下行、運營商(shāng)逐步轉移壓力以及合規經營的“新(xīn)常态”下，三營将士，按照“以終為(wèi)始”的思想，堅持合規經營，以“求真務(wù)實、拼搏創新(xīn)”精(jīng)神為(wèi)指導，在經營上精(jīng)耕細作(zuò)，在管理(lǐ)上持續優化螺旋上升，“S級大項目”在經營及管理(lǐ)兩方面成效顯著； “大展車(chē)”全國(guó)巡展持續提高品牌形象；五個“北大倉”市場華麗摘帽……

“2017年：全球營銷&業務(wù)主戰、專業主建”

2016年底，公(gōng)司決定組建全球營銷。這是中(zhōng)興曆史上真正意義的“全球”一盤棋運作(zuò)。2016年12月21日，我坐(zuò)着輪椅（當時由于運動導緻左跟腱斷裂）從北京到深圳總部履新(xīn)就職新(xīn)崗位：全球營銷負責人。那個時候，一方面，從大局來講，公(gōng)司當時正在進行艱苦的A事件的後期談判。另一方面，我們的同城友商(shāng)近幾年高歌猛進，迅速拉開與我們的差距。正是在這樣的背景下，全球營銷承載着公(gōng)司未來系統産(chǎn)品更快發展的夢想和使命。

而當時的我，坐(zuò)着輪椅，拄着雙拐，深感壓力巨大，但動力也巨大。這壓力來自于公(gōng)司領導和廣大員工(gōng)的信任和期望，這動力來自于自身從不服輸的使命和責任感！

全球營銷成立之後，立即搭建了“業務(wù)主戰，專業主建”一體(tǐ)化組織運作(zuò)架構，堅決落實“聚焦”“專業”“共享”的核心經營舉措，堅持合規經營，全面覆蓋全球營銷各業務(wù)領域；全面強化“四張表考核”，持續推進“S級+Top項目和KCRM”兩個管理(lǐ)工(gōng)具(jù)，在全球營銷上下，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習氛圍，常态化進行全員技(jì )能(néng)大比武，提升各領域專業能(néng)力，不斷提升客戶關系管理(lǐ)能(néng)力和水平。

“丈夫志(zhì)四海，萬裏猶比鄰”。全球營銷成立一年來，我與全球小(xiǎo)夥伴們并肩戰鬥，足迹遍布全球各地，全年出差天數超過200天，遍及國(guó)内20多(duō)個省市，國(guó)際超過30多(duō)個國(guó)家和城市，全年飛行裏程達60萬公(gōng)裏。全球營銷的小(xiǎo)夥伴們，勠力同心，高效協同，公(gōng)司重點産(chǎn)品在大國(guó)大T的格局持續改善，各領域專業能(néng)力不斷提升。到2018年，全球營銷的系統性經營管理(lǐ)開始見成效。全球主要運營商(shāng)開始實質(zhì)性加深或拓廣與ZTE的合作(zuò)，比如VDF非洲四國(guó)無線(xiàn)項目招标項目,全球真正意義上5G第一張網Ooredoo集團卡塔爾5G網絡，比如，Telefonica集團承載網現代化改造項目等等。

正當全球營銷将士大踏步前進的時刻，416事件降臨，前行戛然而止。我在國(guó)際出差途中(zhōng)得知這一消息，痛心不已。記得走出迪拜機場的時候已是當地時間淩晨3點。可(kě)是抵達住所之後，根本無法入睡，瞪着眼睛到了天亮。

卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微。真是18年彈指一揮間啊，每一次戰役的成敗，都曆曆在目；每一個項目的策劃，都記憶猶新(xīn)；每一個崗位的變遷，都帶給我全新(xīn)的挑戰。當我在解除勞動合同的文(wén)件上，簽下我的名(míng)字之時，過往的一幕幕在腦海中(zhōng)回放，而時間的腳步永遠(yuǎn)在前行。

别了！我的小(xiǎo)夥伴們！

我心光明，亦複何言。披肝瀝膽，感恩同行。

感恩18年來，公(gōng)司提供的平台。我從最基層的客戶經理(lǐ)做起，經曆過多(duō)崗位的曆練，參加過多(duō)場合的戰役，是中(zhōng)興通訊提供的舞台，讓我盡情展示所學(xué)、所能(néng)。作(zuò)為(wèi)東南大學(xué)科(kē)班畢業的管理(lǐ)學(xué)博士，正是因為(wèi)有(yǒu)了中(zhōng)興通訊這樣的一個世界級的實踐舞台，才讓我不斷地把理(lǐ)論上的知識與實踐相結合，不斷豐富和提升自己的人生視角。S級大項目管理(lǐ)，KCRM理(lǐ)念，四張表考核等管理(lǐ)工(gōng)具(jù)無一不是将管理(lǐ)技(jì )能(néng)融合了實戰經驗，過程中(zhōng)不斷驗證不斷提高。18年來正是中(zhōng)興提供的一步一個台階的平台，為(wèi)我提供了足夠的空間施展自己的才華和抱負。

感恩18年來，曆任公(gōng)司領導的幫助。猶記得，創始人侯董的教誨和幫助，核心價值觀至今不能(néng)忘記：互相尊重，忠于中(zhōng)興事業；精(jīng)誠服務(wù)，凝聚顧客身上；拼搏創新(xīn)，集成中(zhōng)興名(míng)牌；科(kē)學(xué)管理(lǐ)，提高企業效益。猶記得，史總裁，在新(xīn)三營成立後， “新(xīn)三營通過新(xīn)策劃，再上新(xīn)台階”的指示；猶記得，殷董事長(cháng)提出的：“榕樹戰略”、“領導的注意力就是生産(chǎn)力”；猶記得，趙總裁提出的：“以終為(wèi)始，深入思考，守正出奇”，“真誠的态度、專業的能(néng)力、敬業的精(jīng)神”；還要感謝(xiè)我在中(zhōng)興公(gōng)司的其他(tā)曆任領導，張秀梅、祖蔭長(cháng)、史立功、張傳海、曾學(xué)忠、樊慶峰、田文(wén)果。從他(tā)們身上，從不同的角度，都豐富了我的人生坐(zuò)标。

感恩18年來，小(xiǎo)夥伴們的風雨同行。從18年前的起步開始，我們一起摸爬滾打，一起面對強大的同行競争對手，我們一起，困難一個個克服，問題一個個解決，既敢于出招，又(yòu)善于接招，做到“蹄疾而步穩”，一路走來，風雨同舟，不忘初心，砥砺同行。

感謝(xiè)18年來，我們的同城友商(shāng)華為(wèi)公(gōng)司。18年來，除了ZTE這個名(míng)字銘刻于心外，huawei這個名(míng)字時時刻刻銘記于行。不管在戰場上如何拼殺，我們不得不都承認，華為(wèi)公(gōng)司和中(zhōng)興公(gōng)司一樣，都是中(zhōng)國(guó)民(mín)族通訊企業的一面旗幟。中(zhōng)興公(gōng)司正是在和華為(wèi)公(gōng)司的一路打鬥的過程中(zhōng)，不斷成長(cháng)，走到今天。從某種意義上，沒有(yǒu)華為(wèi)的一路領跑，就沒有(yǒu)今天的中(zhōng)興，而正因為(wèi)有(yǒu)着中(zhōng)興的不斷追趕，也促進了華為(wèi)公(gōng)司的一路高歌猛進！我真心的希望，華為(wèi)這樣的民(mín)族通訊企業，能(néng)夠一直挺起脊梁，去面對未來必然會發生的各種挑戰！

金一南将軍說，“軍人對國(guó)家最大的奉獻，不是犧牲，而是勝利”。但是就在昨天，在中(zhōng)美貿易戰的大環境下，在科(kē)技(jì )戰争的“白色恐怖”下，包括我在内的公(gōng)司所有(yǒu)EVP，已全部簽署了離職協議，已正式卸任，離開公(gōng)司。這樣的離開，實非所願，深感屈辱。但是，為(wèi)了公(gōng)司下一步的發展，為(wèi)了公(gōng)司更好的未來，我們堅決履行公(gōng)司簽訂的和解協議的要求，全部選擇離開，無怨無悔。

今天下午，公(gōng)司的新(xīn)老經營班子也将會正式工(gōng)作(zuò)交接。新(xīn)班子成員也都是在此之前一起奮戰的戰友，都是公(gōng)司内外公(gōng)認的實幹派，都有(yǒu)着各崗位長(cháng)時間的曆練，都有(yǒu)着豐富的管理(lǐ)經驗，都有(yǒu)着強大的戰鬥力，都有(yǒu)着深厚的中(zhōng)興情懷。

新(xīn)的經營班子的小(xiǎo)夥們，你們一定要扛起中(zhōng)興通訊的大旗。你們肩負的不僅僅是公(gōng)司8萬人的期望，還肩負着繼續振興中(zhōng)國(guó)民(mín)族通信業的重任。還有(yǒu)很(hěn)重要的是，你們身上還肩負着我們這一代中(zhōng)興人的期望。我們這一代中(zhōng)興人的離開，希望換得的是公(gōng)司更美好的未來。希望你們不忘初心，砥砺前行，開創中(zhōng)興更美好的未來，開創中(zhōng)國(guó)民(mín)族通信業的新(xīn)局面！

人生如逆旅，我亦是行人。卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微。

别了！我的小(xiǎo)夥伴們！

張振輝

2018年7月6日

 

作(zuò)者 | 張振輝;來源 | 虎嗅APP